教える力・伝える力について少々。

2010年7月19日の日経MJで、

辻調理師専門学校・辻校長のインタビュー記事がありました。

Docendo Discimus　（教えることによって学ぶ）

辻調グループが創立当初から校是としているのだそうです。

（以下、HPより抜粋）

辻調グループの教職員は、学生と向かい合う中で、常に謙虚さを忘れず、学び続けることを求められます。学生とともに、日々、進化して行きたい──「建学の精神」は、脈々と受け継がれています

経営についても、同じことが言えるのではないでしょうか。

財務情報であれば、

単に「決算書」というものが出来上がっても、

その中身について企業が理解していなければ、ただの紙。

「なんで売上が伸びた・落ちたのか？」

「どうして計画より利益が良かった・悪かったのか」

きちんと中身を知ろうとして、社内・社外に教えられれば

世界でただ1つの立派なプレゼンテーション資料です。

知的資産（無形の力）であれば

決算書（財務情報）では、成果の一部とはいえ、企業の全ては伝わりません。

人材力、技術力、営業力、コミュニケーションといった知的資産を

・強みは何か？

・それは社内で共有されているか？

・強み同士がどうつながっているか？

「知的資産経営報告書」などを上手に活用し、

学びを深め、

社内・社外に教えることが

これからの企業経営にも求められています。

今更いうまでもありません。

ではコミュニケーションの目的は何なのでしょうか？

仕事上では、「指示伝達」であったり

「ホウ・レン・ソウ（報告・連絡・相談）」であったり、

要は、ある情報を、ある目的を達成するために「教える」ことにあります。

この教えるということが、実に難しい。

たとえば、

われわれ職業会計人が当たり前と思っている

「減価償却」のしくみ一つをとっても

会計に慣れていない方には、うまく伝わらない。

あるいは、

どんなに良い商品・サービス、良い企業であったとしても

外部に伝えて理解してもらわなければ成果に結び付かない。

「教えること」の効果はいくつかありますが、その中でも

「教えることで自分自身の理解が深まる」

というのがミソだと思います。

ある税理士の方に言われました。

税法をはじめとした専門分野をお客様に理解していただく中で

難しいことを難しく言うのはできるのだけれど

難しいことを、ポイントを端的に示すのがプロの役割だ、と。

表面的だけでなく「なぜこうなったのか？」という観点を持つことで、

うまく教えることが可能なのではないでしょうか。

決算書だけでは読み取れない「良さ」「強み」。

実はその成果は、売上や利益といった数字に見えてくるものなのです。

古賀智敏先生の著書、「知的資産の会計」では

・決算書　→　財務情報指向（＝会計情報の見える化）

・知的資産報告書　→　財務情報・非財務情報指向（＝潜在能力も見える化）

という結果の違いがあるそうです。

税理士としての分析と

診断士としての経営サポート。

それぞれをつなぐ考え方に出会った気がします。

特に会計・税務を志す方々には、ぜひお読みいただきたい1冊です。

以前のブログでご紹介の通り、twitterをはじめて早や4カ月。

いつの間にか400ツイートを数えるまでになりました。

そしてうれしいのが、特になにも仕掛けをしていないのに

500名以上からのフォローをいただいていること。

相互フォローをめざしているのですが、ちょっと間に合わず。

真面目な話はそう多くないのですが、

とにかく、単なる《情報発信》ではなく

《事務所の考え発信》ができればと思っています。

先週1通のメールをいただきました。

後輩といってもひと回り近く離れているのですが、

なんでも大学卒業後に福岡の政府系金融機関に就職後、

いまは高野山で地域振興を仕事にしているということ。

メールの趣旨は、

「もやいバンク福岡」の説明会への参加案内でした。

あいにく時間が合わずセミナーには参加できませんでしたが、

この後輩、

高野山からわざわざ下山（？）して福岡に来ているとのこと、

面白そうなのでちょっと会ってみました。

「もやいバンク」をはじめとしたNPOバンクは全国にいくつかあり、

ＳＢ（ソーシャル・ビジネス）を金融面で支援しようと、

バンクの賛同者から出資を募り、

これを原資に

一定の要件を満たしたＳＢ事業者へ融資をしています。

今回は福岡でのバンクの活動を聞かせてもらいつつ、

私からは、

福岡のＳＢやベンチャー企業の現状なり

「事業者・河上」としてのビジネスなりをお伝えしました。

福岡にもＣＯＭＭＩＴであったりＳＩＮＫａであったり、

すでにＳＢを支援する機関はあるのですが、

福岡のこのバンクでは

＜リスクを負ってビジネスを始める、若きＳＢ起業家を応援したい＞

という考えがあるそうです。

私からその時お伝えしたことは、

一部例外を除いて

企業が存続するには社会に認め続けられなければならない

だとすると

営利企業は基本的にソーシャル・ビジネスである　　ということ。

「近江商人の三方よし」は理想論かもしれませんが、

それが企業理念につながるのではないでしょうか。

もやいバンクをはじめとしたNPOバンクには、

これからも注目です。

人口10万人当たりの美容室数は福岡市は450人で、

横浜市の730人など他の都市に比べ、美容室が多いそうです。

福岡県では、福岡の美容室などと連携して

県が運営するアジア向け情報発信サイト「asian beat」の中で

美容コンテンツを盛り込んでいくとのこと。

先週の日本経済新聞（2010年7月7日朝刊）の記事なのですが、

たしかに福岡はアジア、とくに韓国・中国の観光客が多いのです。

実際にサロンの方に聞いてみると、

「韓国からの旅行者が、地元じゃ物足りないので帰りに寄っている」

「中国からの留学生がお客さんに来ている」

という状況は、よくあるようですね。

しかし＜美容＞を＜観光＞に、という切り口は斬新に感じませんか？

競合が多いエリアだからこその戦略と言えそうです。

会社経営で「見えない」といわれがちなものの、代表的な2つです。

（１）　決算の着地が見えない

（２）　決算書では読み取れない会社の価値（良さ）が見えない

（２）については、過去のブログでご紹介した

「知的資産経営」をお勧めします。

詳しくはこちらをご参照ください。

今回は、（１）財務の「見える化」について。

2010年も半分が過ぎました。

3月決算法人であれば第1四半期が経過したことになります。

のど元過ぎれば・・・とは良く言い得たもので、

前回、つい数ヶ月前の決算で「今期の見通しはどうだろうか？？」と

頭を悩ませていた経営者の方々も、

決算が落ち着いたとたんに忘れてしまう、

ということはよくあることです。

しかし、今期はもう始まっているのです。

会社の売上や利益の見通しがどの程度「確からしく」予測できるのか、

先手、先手で考えておく必要があるのです。

①　まず計画を立てること　（比べるものがなければ、管理は困難です）

②　早いうちから着地管理すること　（着陸態勢は早いほうが安全・正確）

③　客観的視点に立つこと　（会計情報、第三者の目を上手に活用しましょう！）

「会計ステップ論」とでも言いましょうか、

こちらでご紹介の通り、経営にはステージがあり、

それぞれで会計情報の使い方が変わってきます。

①～③によって、劇的にあなたの会社の「見える化」が進むのです。

みなさんは、「年初に考えていたこと」から、どのくらい達成できたでしょうか？

思った通りなら、その継続を！

ちょっと足りないなら、まだまだリカバリーが間に合います！！

さて、こちらもまだ間に合う情報です。

当職では福岡市・創業応援団でご支援をさせていただいているのですが、

現在、【福岡市ステップアップ助成事業】のエントリーを募集しているそうです。

エントリー期限は2010年7月9日（金）まで。

創業者が持つビジネスプランを審査し、

優れたアイデア、

成長性の高い新規事業計画をもつ創業者へ

創業者育成補助（最高100万円）を交付するもの。

アイデアを具現化する1つのきっかけです。

「これは！」と思った方、

ぜひチャレンジしてみてはいかがでしょうか。

『知的資産経営』をご存知でしょうか？

どんな企業であれ、

決算書だけでは読み取れない「良さ」「強み」があるはずです。

たとえば人材や技術、のれん（ブランド）やお客様との信頼関係など、

実は探せばあるものです。

だとすれば、

これらの見えない「強み」を見える化して、

その強さをつなぎ合わせることで

会社を良くしようという取り組みが

「知的資産経営」といえます。

もちろん「売上高・限界利益の確保」や

「自己資本比率の向上」といった財務改善も重要です。

でも実は、

経営は、有形無形の資産の組み合わせで成り立っていて

その結果として財務向上があるのではないでしょうか。

経済産業省では、次のように説明しています。

「知的資産」とは、人材、技術、組織力、顧客とのネットワーク、ブランド等の

目に見えない資産のことで、企業の競争力の源泉となるものです。

これは、特許やノウハウなどの「知的財産」だけではなく、

組織や人材、ネットワークなどの企業の強みとなる資産を総称する

幅広い考え方であることに注意が必要です。

さらに、このような企業に固有の知的資産を認識し、

有効に組み合わせて活用していくことを通じて収益につなげる経営を

「知的資産経営」と呼びます。

まずは、いまの会社をじっくり観察し、

「なにが強みなのか」

「どうして強くなったのか」

を考えるところから始めましょう。

当事務所では、

皆さんの「知的資産経営」を応援しています！