会社経営で「見えない」といわれがちなものの、代表的な2つです。
（１） 決算の着地が見えない
（２） 決算書では読み取れない会社の価値（良さ）が見えない
（２）については、過去のブログでご紹介した
「知的資産経営」をお勧めします。
詳しくはこちらをご参照ください。
今回は、（１）財務の「見える化」について。
2010年も半分が過ぎました。
3月決算法人であれば第1四半期が経過したことになります。
のど元過ぎれば・・・とは良く言い得たもので、
前回、つい数ヶ月前の決算で「今期の見通しはどうだろうか？？」と
頭を悩ませていた経営者の方々も、
決算が落ち着いたとたんに忘れてしまう、
ということはよくあることです。
しかし、今期はもう始まっているのです。
会社の売上や利益の見通しがどの程度「確からしく」予測できるのか、
先手、先手で考えておく必要があるのです。
① まず計画を立てること （比べるものがなければ、管理は困難です）
② 早いうちから着地管理すること （着陸態勢は早いほうが安全・正確）
③ 客観的視点に立つこと （会計情報、第三者の目を上手に活用しましょう！）
「会計ステップ論」とでも言いましょうか、
こちらでご紹介の通り、経営にはステージがあり、
それぞれで会計情報の使い方が変わってきます。
①～③によって、劇的にあなたの会社の「見える化」が進むのです。
プロフィール
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福岡の中小企業のためのコンサル型税理士。
税務・会計面はもちろんのこと、税理士と中小企業診断士のダブルライセンスを活かして経営者のビジョンの具体化、管理会計をベースにしたお金の流れの見える化をアドバイスしています。
