教える力・伝える力　（１）自身の理解なしには教えられない

仕事をする上で、コミュニケーションが必要なのは

今更いうまでもありません。

ではコミュニケーションの目的は何なのでしょうか？

仕事上では、「指示伝達」であったり

「ホウ・レン・ソウ（報告・連絡・相談）」であったり、

要は、ある情報を、ある目的を達成するために「教える」ことにあります。

教える

この教えるということが、実に難しい。

たとえば、

われわれ職業会計人が当たり前と思っている

「減価償却」のしくみ一つをとっても

会計に慣れていない方には、うまく伝わらない。

あるいは、

どんなに良い商品・サービス、良い企業であったとしても

外部に伝えて理解してもらわなければ成果に結び付かない。

「教えること」の効果はいくつかありますが、その中でも

「教えることで自分自身の理解が深まる」

というのがミソだと思います。

ある税理士の方に言われました。

税法をはじめとした専門分野をお客様に理解していただく中で

難しいことを難しく言うのはできるのだけれど

難しいことを、ポイントを端的に示すのがプロの役割だ、と。

表面的だけでなく「なぜこうなったのか？」という観点を持つことで、

うまく教えることが可能なのではないでしょうか。

河上康洋（税理士・中小企業診断士）: 福岡市の税理士。中小企業のためのコンサル型税理士として税務・会計面はもちろんのこと、経営者のビジョンの具体化、管理会計をベースにしたお金の流れの見える化をアドバイスしています。

河上康洋税理士事務所