経営財務 一覧

いよいよ12月となりました。

師走（12月）はあっという間に過ぎてしまう、とよく言われますが、

単に年末年始休暇で営業日が少ないからだと昔は考えていましたが、

自身で税理士業を営むようになって、

心理的に今年中に済ませるべきことに切迫していることに気がつきました。

こちらは、23年からの改正点です。

かねてより、「小規模事業共済制度（いわゆる、小規模共済）」が拡充になるということで

改正が進められてきていますが、平成23年1月版のパンフレット・共済のしおりが

中小機構ホームページに掲載されています。

類似の

「中小企業退職金共済制度（中退共）」や

「中小企業倒産防止共済制度（経営セーフティ共済）」と混同されていますが、

小規模共済は、ズバリ【経営者自身の退職金】です。

ですので、加入要件は

◆　小規模の　◆　　

加入時点で、従業員20人以下／商業・サービス業は5人以下　（加入時点で満たせばOK）

◆　経営者が　◆　　

個人事業主　または　会社役員　または　個人事業の共同経営者（※これが平成23年より拡充）

◆　個人的に　◆

法人契約は不可

加入する共済制度になります。

個人の確定申告で、掛金全額が所得控除の対象になるだけでなく、

廃業や死亡などの共済事由により受け取る共済金は、

現行制度では、一括＝退職所得、分割＝雑所得（公的年金等）の扱いになります。

ただし、加入期間が20年未満で解約した場合は、掛金総額よりも少ない額しか

返戻されないなど、注意も必要です。

当事務所でも、小規模企業のみなさまにご案内しておりますので

お気軽にお問い合わせください。

11/22（月）、【お知らせ】ページでもご案内の、河上康洋税理士事務所主催セミナー

◆　経営革新セミナー『経営の見える化で経営力UP！』　◆

当日のご参加もあり、満員御礼での開催となりました。

あいにくの天気の中、また飛び石連休の中日ということで不安もありましたが、

お客様をはじめ、多くのみなさまにお越しいただいたことに、一同感謝いたします。

「知的資産経営」

という切り口で、会社の強みを発見しよう・活かそう・実行しようということを

一貫してお伝えしました。

限られた時間でお伝えできなかった点は、

ブログなどでも少しずつご紹介できればと考えています。

終了後のアンケートでは、特に経営者としてのキャリアが長い方ほど

「ピンときた・感じるところがあった」という評価をいただいたのが印象的です。

（所長・河上康洋）

（特別講演・米倉博彦先生）

初めての主催セミナーということで、不手際もいろいろとあったかと思います。

また柄にもなく、あきらかに緊張してしまいました。

普段の私をご存知の方は、さぞ不思議に思われたことでしょう。

反省すべき点は反省し、次回以降に活かしたいと考えております。

来年以降も、引き続き（セミナー形式とするかは未定ですが）

情報提供の場を設けていきますので、どうぞご期待ください！

【参加者アンケートより】

・　面白かった。「会社が続いているということは選んでもらっている何かがあること」と聞き勇気をもらった。

・　ブランディングの参考になった。会計＋知的資産経営という観点が非常に面白く、自社でも掘り下げたい。

・単なる会計処理だけでなく、経営の基本姿勢に協力いただける事務所だと再認識した。

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11月22日（月）開催◆経営革新セミナー『経営の見える化で経営力UP！』　

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TKC経営革新セミナー２０１０
変化をチャンスに。社長の行動が未来を変える！

～　有形・無形の強みを活かせ 経営の見える化で経営力UP！～

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【日時】　2010年11月22日（月）15：00～18：00（14：30受付開始）

【場所】　富士通ソリューションステージ　セミナールーム

（東比恵ビジネスセンター4階【地下鉄東比恵駅③出口直結】）

【参加料】　2,000円税込（当事務所のお客様は、無料ご招待）

【お申込】　TKC　申込フォーム（リンク）　より所定の内容をご記入ください。

　　　　　　　　　　折り返し、当事務所よりご連絡差し上げます。

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【セミナー内容】

◆無形の強みを活かしていますか？～ 知的資産経営のすすめ～

◆特別講演　業務プロセスの見える化で仕事が進む

◆経営者のための会計力

※※セミナー終了後、無料相談会を開催いたします（要予約）

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経営の『ガラパゴス化』が注目される時代。
ライバルにはない、自社の強みを活用しなければ勝ち残れません。

ところで、あなたの会社の強みは何ですか？その強みは利益につながっていますか？

中期計画を立てたことのある会社は多いはず。

ところが、「絵に描いた餅」にしてしまうのは

残念ながら、当たり前ともいえる

会社の強みを活かす

という

最初のステップを怠ったからです。

企業での現場経験と
税理士・中小企業診断士としてのお客様支援を通じて
いまの力の『見える化』に取り組んできました。

そう、答えはすでに会社の中にあるのです。

新しいことを始める必要はありません。

『ウチの会社には強みなんてないよ・・・』

と考える経営者・経営幹部・経理財務担当者は必見！

本セミナーでは、経営の見える化手法を事例をもとに解説。

きっと、明日の行動に役立つヒントが得られるはず。

経営の見える化で、業績ＵＰにつなげてみませんか？

→　上記資料のPDFデータ（約700kb）は、こちらからダウンロードできます

前回に引き続き、

教える力・伝える力について少々。

2010年7月19日の日経MJで、

辻調理師専門学校・辻校長のインタビュー記事がありました。

Docendo Discimus　（教えることによって学ぶ）

辻調グループが創立当初から校是としているのだそうです。

（以下、HPより抜粋）

辻調グループの教職員は、学生と向かい合う中で、常に謙虚さを忘れず、学び続けることを求められます。学生とともに、日々、進化して行きたい──「建学の精神」は、脈々と受け継がれています

経営についても、同じことが言えるのではないでしょうか。

財務情報であれば、

単に「決算書」というものが出来上がっても、

その中身について企業が理解していなければ、ただの紙。

「なんで売上が伸びた・落ちたのか？」

「どうして計画より利益が良かった・悪かったのか」

きちんと中身を知ろうとして、社内・社外に教えられれば

世界でただ1つの立派なプレゼンテーション資料です。

知的資産（無形の力）であれば

決算書（財務情報）では、成果の一部とはいえ、企業の全ては伝わりません。

人材力、技術力、営業力、コミュニケーションといった知的資産を

・強みは何か？

・それは社内で共有されているか？

・強み同士がどうつながっているか？

「知的資産経営報告書」などを上手に活用し、

学びを深め、

社内・社外に教えることが

これからの企業経営にも求められています。

仕事をする上で、コミュニケーションが必要なのは

今更いうまでもありません。

ではコミュニケーションの目的は何なのでしょうか？

仕事上では、「指示伝達」であったり

「ホウ・レン・ソウ（報告・連絡・相談）」であったり、

要は、ある情報を、ある目的を達成するために「教える」ことにあります。

この教えるということが、実に難しい。

たとえば、

われわれ職業会計人が当たり前と思っている

「減価償却」のしくみ一つをとっても

会計に慣れていない方には、うまく伝わらない。

あるいは、

どんなに良い商品・サービス、良い企業であったとしても

外部に伝えて理解してもらわなければ成果に結び付かない。

「教えること」の効果はいくつかありますが、その中でも

「教えることで自分自身の理解が深まる」

というのがミソだと思います。

ある税理士の方に言われました。

税法をはじめとした専門分野をお客様に理解していただく中で

難しいことを難しく言うのはできるのだけれど

難しいことを、ポイントを端的に示すのがプロの役割だ、と。

表面的だけでなく「なぜこうなったのか？」という観点を持つことで、

うまく教えることが可能なのではないでしょうか。

過去のブログでもたびたび紹介している、「知的資産経営」。

決算書だけでは読み取れない「良さ」「強み」。

実はその成果は、売上や利益といった数字に見えてくるものなのです。

古賀智敏先生の著書、「知的資産の会計」では

・決算書　→　財務情報指向（＝会計情報の見える化）

・知的資産報告書　→　財務情報・非財務情報指向（＝潜在能力も見える化）

という結果の違いがあるそうです。

税理士としての分析と

診断士としての経営サポート。

それぞれをつなぐ考え方に出会った気がします。

特に会計・税務を志す方々には、ぜひお読みいただきたい1冊です。